中菲H R（ Human Resources Management），是戰略人力資源管理的全面解決方案，旗下HR信息化解決方案基于戰略人力資源管理思想，以能力素質模型為核心構建
人力資源管理體系，旨在幫助企業提升組織能力，推動戰略目標的實現。
中菲H R產品，以“戰略人力資源管理”為理念，將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。
★ 組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱。
★ 組織能力模型的構建可以確保組織、人才與公司的戰略方向協調一致。
員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業需要員工具備什么樣的能力素質，并引進和培養合適人才
員工思維：引導員工思維，解決員工愿不愿意的問題，即在能力具備的情況下是否愿意發揮其能力，與組織共同發展。
員工治理：優化員工治理，解決容不容許的問題，當找到合適有意愿的員工后，公司是否有一個保障他發揮創意和做出貢獻的良好機制和環境。
中菲H R業務定位
★ 針對大型集團企業，提供了集團解決方案，聚焦集團企業人力資源管控業務，解決企業在組織架構、授權及各類HR業務上的集團化特性需求，促進集團戰略目標的實現；
★ 針對中大型企業，提供了標準解決方案，聚焦企業戰略人力資源管理，通過構建以能力為核心的人力資源管理體系，幫助企業提升組織能力，推動企業戰略實施；
★ 針對小型企業，提供了基礎解決方案，聚焦企業基礎人力資源管理，幫助企業HR人員從繁雜事務中解脫出來，更好的服務于員工，服務于公司業務。
集團企業人力資源管理的發展趨勢
戰略人力資源管理就是將支持集團企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與集團的戰略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建集團企業高效的組織能力，支持集團企業戰略目標的實現
集團企業人力資源管控的模式與常見困惑
集團HR管控模式一般可劃分成集中管理型、集中監控型、戰略管理型三種，常見的管理困惑包括：
如何強化集團總部的管控決策能力？
如何有效兼顧各成員單位的差異性并實現業務的靈活處理？
如何實現集團范圍內人力資源管理的服務職能共享？
