中菲OA800協(xié)同依托中國管理模式、管理智庫和一百萬巨大的企業(yè)實踐樣本庫資源，以“培養(yǎng)企業(yè)習(xí)慣，讓管理看得見”為核心理念，即通過中菲OA800協(xié)同平臺讓管理實踐過程中風(fēng)險看得見、組織目標(biāo)看得見、風(fēng)險控制看得見、績效和結(jié)果看得見……借助IT工具全面提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、可視力、整合力、運營力和創(chuàng)新力，使中菲OA800協(xié)同成為企業(yè)運營平臺和協(xié)同工作平臺，從而打造企業(yè)核心能力，助力管理升級。
企業(yè)管理的難度并不在于管理方法，決策的困難也不在于管理者的能力；經(jīng)營的無序和決策的失誤，大多是因為看不到經(jīng)營中的真實情況，或者看到的只是部分的、孤立的問題。執(zhí)行效率不高和事情做不對，在很大程度上是因為目的不明確、標(biāo)準(zhǔn)不清楚、技能不熟悉、評估不及時和團(tuán)隊不協(xié)調(diào)等原因所造成。
中菲OA800協(xié)同解決方案提供的六力模型讓企業(yè)管理看得見！
| 風(fēng)險看得見 |
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預(yù)先察覺企業(yè)經(jīng)營或業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的先兆；建立規(guī)避措施和監(jiān)控機(jī)制 | |
| 目標(biāo)看得見 |
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從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，到具體業(yè)務(wù)目標(biāo)的明示；檢查執(zhí)行中的偏差 | |
| 組織看得見 |
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職能組織、業(yè)務(wù)組織、生態(tài)型組織和虛擬組織的配置；組織間的信息流 | |
| 現(xiàn)場看得見 |
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協(xié)作網(wǎng)絡(luò)模式，現(xiàn)場與地理位置的概念逐漸消失 | |
| 績效看得見 |
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執(zhí)行過程中的結(jié)果評估，形成過程績效或?qū)崟r績效 | |
| 行為看得見 |
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| 客戶看得見 |
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客戶是誰？他們的行為和想法？電子商務(wù)中的客戶資源管理 | |
| 標(biāo)準(zhǔn)看得見 |
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任何一項工作的完成標(biāo)準(zhǔn)是什么 | |
| 知識看得見 |
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知識作為企業(yè)的軟資產(chǎn)，與具體的業(yè)務(wù)崗位相對應(yīng) | |
針對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的演進(jìn)趨勢和管控需求，結(jié)合中國管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，中菲提供了完整的企業(yè)協(xié)同解決方案。中菲OA800協(xié)同在業(yè)界首次提出了企業(yè)協(xié)同管理框架，以信息化企業(yè)的可視化為特征，在企業(yè)的管理價值和應(yīng)用價值兩方面，創(chuàng)新了管理模式和企業(yè)工作方式。
作為企業(yè)協(xié)同解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商，中菲OA800協(xié)同以其強(qiáng)大的管理研究能力，基于對中國管理模式的研究和創(chuàng)新，推出企業(yè)協(xié)同管理框架；從而結(jié)束了長期以來，企業(yè)協(xié)同解決方案缺乏統(tǒng)一的框架和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。
管理維度
將企業(yè)要素組合為對應(yīng)的管理域，便于建立和評估管理域的成熟度；同時兼顧管理領(lǐng)域的完備性，即框架適用于所有的行業(yè)和企業(yè)。每一個管理維度包含子維度的活動。
企業(yè)協(xié)同
長期以來企業(yè)協(xié)同被定義為組織內(nèi)的人與人之間的協(xié)作，其內(nèi)容和應(yīng)用范圍主要界定為企業(yè)的行政辦公管理，也就是通常所說的OA。
中菲OA800協(xié)同管理框架，從分析企業(yè)形態(tài)演進(jìn)和全面管理訴求入手，將協(xié)同定義為管理維度之間，以及企業(yè)要素之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)作。
完備性和可操作性
提升某一管理維度的成熟度，固然可以解決某一類的管理問題，只有將所有管理維度建立關(guān)聯(lián)與協(xié)同，才能夠提升企業(yè)整體能力。
行業(yè)化
中菲OA800企業(yè)協(xié)同管理框架原則上適合所有的行業(yè)，即保證應(yīng)用于任何行業(yè)的完備性；針對具體行業(yè)的管理維度和子維度應(yīng)用，實例化行業(yè)的特性應(yīng)用。
中菲OA800協(xié)同管理應(yīng)用方法論
基于管理框架的管理咨詢
對每個子維度現(xiàn)狀的評估，通過對行業(yè)標(biāo)桿成熟度的比較，找出對應(yīng)維度的差距；提出改進(jìn)的方法，并納入解決方案相應(yīng)的實施計劃。
協(xié)同管理解決方案的實施
基于中菲OA800企業(yè)協(xié)同平臺架構(gòu)，利用平臺內(nèi)置的企業(yè)應(yīng)用模型和工具，根據(jù)咨詢結(jié)果開展項目實施。
管理聚合-從分散到整合
在發(fā)展過程中，企業(yè)逐漸形成了組織，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與流程，同時積累了豐富的業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗。如何將企業(yè)這些軟性資產(chǎn)，用信息化方式加以整合與協(xié)同，以可視化方式達(dá)到運營可管理和可優(yōu)化目的。
驅(qū)動轉(zhuǎn)型 -從服務(wù)到增值
轉(zhuǎn)型是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)的制勝之道。 從產(chǎn)品的差異化，到服務(wù)的差異化；再由服務(wù)的差異化， 到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。 企業(yè)如何通過積極的轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)業(yè)績增長？ 從流程、規(guī)范、運營前提下，聚焦業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運用整合管理。
知行合一 -從戰(zhàn)略到執(zhí)行
能否確保企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的知行合一，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。四位一體管理方法是：戰(zhàn)略目標(biāo)分解—對應(yīng)業(yè)務(wù)計劃—業(yè)務(wù)過程管理—實時過程績效。 如何避免其“知易行難”，而陷入空談的結(jié)局？中菲協(xié)同的執(zhí)行管理方法與實踐將為企業(yè)解決這些問題。
開放式創(chuàng)新—從個人到社區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)使社區(qū)彰顯出驚人的力量與活力。以知識工作者為主體的企業(yè)，能否以社區(qū)的協(xié)作方式來聚集企業(yè)的人氣，以知識協(xié)作為創(chuàng)新的工作方式，向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變？
